编者按//
年是鸿坤的交付大年，涿州鸿坤·理想尔湾项目在集中交付体量极为庞大的情况下，突破重围，如期实现品质交付，并在集团的交付评估以及客户满意度调查中取得92.6分的成绩，居于集团乃至整个行业的前列。
逆市之下，华北区域公司涿州鸿坤·理想尔湾项目负责人贺光明带领团队一步步破局困境，全力以赴达成目标，或许与他在鸿坤多年的成长奋斗经历密不可分。从工程人到一名优秀项目负责人，在反复的探索与磨砺中，贺光明从不畏惧突破和改变，炼就“靠谱”的背后是怎样的成长逻辑，本期我们一起走进他的故事。
人物
贺光明
作者
高翼丰栗琳
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在顺境中谨慎，在浪潮中逆流，在漩涡中成长，贺光明一直在路上。在鸿坤，贺光明深度参与了涿州鸿坤·理想湾和理想尔湾两个项目，在涿州这片土地上，他见证了一片片楼宇拔地而起，也见证了一个个关于家的梦想落地。这一路征程，对于身处危局的感觉并不陌生，他曾几次靠着一己之力，奇迹般地实现项目从困境逆转。01.不困于境不乱于心
年6月，原计划是涿州鸿坤·理想尔湾项目余户的交付期，但从年下半年开始，市场的下行、资金的收紧，都给项目建设的正常推进带来了不小的困难，交付延期的风险也初露端倪。
作为项目的负责人，贺光明面对的挑战也越来越严峻。可诸多的客观因素困难没有吓退他，更没有成为他申请延期交付的理由。而是默默啃下这根硬骨头，除了在项目、区域、集团三者间不断游走、协调，还要沟通外部审批报件的各个部门。
凭借着敢担当的魄力，许多事物在他的推动之下，得到迅速解决。同时，他合理利用工作的穿插时间，提高了项目的工程效率。
比起一个项目的总负责人，贺光明更像战场上一个披荆斩棘的将*，在炼就铁*团队的同时也成就自己。
“如果一栋楼是25层，1层工期拖延一天，那么项目整体就延期了将近一个月。”这是贺光明举的一个简单的例子，但是却表达了他对节点管控的重视。他形容自己的工作风格是先紧后松，永远不能被工作追赶着走。
在涿州鸿坤·理想尔湾项目“如期竣备、完美交付”目标在定下的那一刻，贺光明便带领团队朝着这个目标，步履坚定、矢志不渝。为了保证建筑建设关键线路的推进，从年8月开始，他就主动着手调整其它工序进行时间，让可以前置的工序在项目整体推进中提前穿插进行。由此便可以优化任务排布顺序，将关键线路提前释放，进一步提高项目如期交付的可能性。
除此之外，凭借丰富的专业和管理经验，贺光明主动从现有合作方中筛选出来灵活性强、配合度高的单位，并在项目开展前期规避双方合作中的潜在风险，选择最优乙方保证项目开发节点的正常推进。
正式开工之后，他每天早上都会坚持去项目转一圈，风雨不误，只是为了对项目的进展情况做到心中有数。他会不定期地盘问工程师节点进展情况，一开始不了解他工作习惯的工程师，想糊弄一下他便随口一说，但贺光明会立刻就说出实际的情况，瞬间让工程师哑口无言。日子久了，面对如此严苛的上级，大家也不敢再随便说了，因为不知道上级什么时候就会来个突袭。“现在项目工程师节点意识非常强，你去项目上随便问几个人，他们都能马上说出最近的几个重要节点”，贺光明非常自信地说道。
在他的管理下，涿州鸿坤·理想尔湾里程碑及一级节点自开工起全部按时完成，到年11月底，所有建筑楼体的外墙工程已基本竣工。
年初，新冠疫情全面爆发。春节假期结束后，贺光明考虑到在接下来的工作中项目即将面临的巨大节点压力，便只身一人主动前往项目现场，开始一步步推动项目工作进展。
“当时我也没多想，回家拿几件衣服就去项目了。”那段期间，涿州大街小巷空无一人，在当地用餐、住宿等都成了很大的问题。无奈于此，贺光明只能每天往返于北京与涿州之间，每天的餐食只有早餐能在家吃，午饭与晚饭只能靠泡面填饱肚子。进京回家的路受疫情管控的影响，单程的路途总是需要4个小时以上，最长的一次是18点出发返程，24点才踏入家门。
在这期间，他两年没有复发过的痛风老毛病也复发了，他拖着一条疼痛的腿，在一个援手都无法到达的情况下，独自一人在项目上奋斗了二十余天。疫情有所缓解后，他才将项目前期倪亚宽同学调回协助。最终，他带领团队守住了每一个关键性节点，保障了项目进度。
“有的时候我常常勉励自己，当觉得日子艰难的时候，那可能是在告诉我这次的收获会特别的巨大。因为办法总比困难多，而毅力也总比难题更持久。”贺光明在回忆过往的这段经历的时候说道。
时间转到年3月份，复工复产已初具可能性，贺光明马上开始组织项目工程小组负责人张明学等人办理申请手续。当时，理想尔湾项目是第一批申请复工复产的单位，*府单位本着高度严谨、负责的态度，在审批时极其严格，资料种类多、质量要求高，但他的团队没有丝毫的焦躁与懈怠，最终历经一个月的手续办理，才取得到第一批复工人员批准。
02.
敢于亮剑使命必达
贺光明认为，拿破仑说的“不想当将*的士兵不是好士兵”虽然有点偏颇，但在工作中必须有使命感、有事业心、有成就欲，因为拥有足够的内驱力，并为之做好各种准备和铺垫，才能抓住机会、成就事业。
“精益求精追求卓越”是贺光明关于自我实现、自我追求的旅程。但他恰恰体现的是鸿坤所倡导的企业文化，在为客户创造价值的道路上，我们也在寻求最好的生命状态，不断的追求“最好”。给自己树立一个“踮起脚才能够得着的目标”，不仅能够使自己获得更好地成长，更能够助力项目实现品质落地。
贺光明作为工程人出身，对待事情的态度严苛，忘我而专注，非常注重现场的施工工艺，面对问题经常是反复求证。在一次项目巡视中，发现项目出现了地面空鼓开裂情况，他得知后立刻召集所有人员到现场检查开裂部位进行分析，针对开裂部位他整理出一系列的问题，养护问题？混凝土材料问题？还是施工工艺问题……针对这些疑问他开始反复排查，分析问题本质，再按照新的方法去不断改良，直到解决为止。这样的案例非常多，他每天都在身体力行地向我们演绎和表达着他对于工艺上精益求精的追求。
在项目后期验收阶段中，贺光明面对每一个工程环节的验收都非常严格，力求给业主一个完美的家园。验收团队在项目现场提出的每一项可优化的细节和小问题，他都会非常重视。比如在园区验收过程中，物业、客服及监理同时介入查验，当时客服的工作人员在园区一个非常隐蔽的小角落发现有一块下沉，在向贺光明团队报备的时候，认为其并不会影响到整体交付。
但是贺光明在了解清楚这个细节之后，第一时间带着工程团队和施工伙伴到现场解决问题，在进行了滚轮反复压实、细细铺设*沙、均匀拍压地面等一系列的严谨工艺之后，用了不到半天的时间就顺利完成整改。正是因为这种对细节的执着、对工序的专注，打造了涿州鸿坤·理想尔湾高水平的客户满意度。
因为疫情期间，项目严控风险实施停工，涿州鸿坤·理想尔湾项目在上半年可能随时面临延期交付的风险和压力。尽管当时有大气治理停工、新冠肺炎疫情停工等法律允许的合理延迟交付条件，但是贺光明考虑到仍会存在一定程度的法律风险，当时给整个团队和集团传递的信号就是要坚持保节点。
另一方面，为了确保业主能够如期归家，保证客户满意度，贺光明决定除了保持8月20日交付的目标不变，还需要及时去调整工期，在充分保证施工质量的前提条件下，调得强度再大也要保证按期交付！在这样的高要求下，整个项目开始热火朝天地加速建设。
“这个挑战对我个人来说，是意识的转变。在年风浪不断的市场上，公司需要有实际的品质和成绩来提振所有员工和客户的信心，因此凭着一股劲儿也想要尽力做到最优。虽然很难，但是我身后还有一个团队在支持着我，他们是我最坚实的后盾，最亲密的战友。”贺光明说道，为了保交付节点，需要团队付出2倍、甚至3倍的时间和精力。这个过程中，除了需要每一个队友的坚持奋战和不懈努力，还得有克服困难的勇气和方法，需要团队每一个成员都能够在合适的位置上发挥价值。
就在项目全员铆足力量全力拼搏时，年6月，新冠疫情二次爆发。电气工程师因家住高风险地区无法返回涿州项目现场，暖通工程师因身体抱恙做了手术，园林工程师因怀孕也无法经常往返于家和项目现场。一时间，整个项目便只有工程组负责人张明学与工程经理乔宏恩在岗。贺光明担心自己也会受疫情影响被强制隔离而无法返回涿州，便在北京时果断决定，立刻返回涿州，以保证后续的日子里可以一直待在现场。
在无法返回家里的这近一个月里，贺光明每天下午四点组织所有施工单位负责人在工地开现场会，晚上就住在办公室里。每天的现场会，是那段时间推进建设最有效的工作手段，所有问题当天就地说，定好什么时间什么标准就一定解决。就靠着这样推土机式的工作力度，最终在8月20日顺利实现集中交付。
他将项目目标与自己牢牢地绑在一起，把任务圆满的完成当做自己的使命，不断地突破！突破！突破所有困境，突破一个又一个自我！
03.
热爱为引全情投入
作为鸿坤大运营体系培养出来的项目负责人，贺光明认为自己应当以身作则地去引导更多的年轻同事在鸿坤这个充满活力和包容的平台上施展自己的抱负，他也培养出了许多优秀工程人，现在这些工程师已经成为了鸿坤各个项目一线的骨干。
可成绩的背后总是有太多夜以继日的付出，以及不为外人所知的辛劳。在工作中，贺光明总是带着高度的投入感，在岗位上充分发挥自身的“主人翁”意识，经常因为工作废寝忘食。理想尔湾项目交付期间，贺光明曾一度患上了会厌炎，需要进行手术治疗，但贺光明担心现场交付可能会出现一些应急情况发生，而不敢离开项目，继而拒绝了医生住院建议，选择输液治疗。在持续输了两天仍不见好转的情况下，贺光明只得回到北京治疗，可在返回北京前，他还是不放心交付现场，早上一早又来到现场检查了一遍工作才启程。
在经过一段时间的修养之后，贺光明又第一时间重新返回岗位备战新的节点。和贺光明一样，在鸿坤的一线，还有很多忙碌的同事，像战士一般铁骨铮铮，为发展的征程战斗在全国各地。
只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。谁都不是天生的伟大将领，但也一定要有一颗鏖战疆场的雄心，要有困难斩不断的臂膀。勇敢且坚毅的人，往往能更易触碰到胜利的果实，也往往能将常人认为的不可能变为可能！
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